INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO V - P4202-TEÓRICO-N0270-4-N01

Consiste en ejecutar una idea, proyecto, obra que satisfaga necesidades, deseos, demandas de un mercado objetivo, con el fin de agregar valor.

Creación de una mejora incremental o radical de un producto, servicio o experiencia, a la cual aporta novedad a través de la adopción de tecnologías más elevadas.

Es el conjunto de personas, organizaciones, recursos y factores externos (políticos, económicos, sociales, legales y tecnológicos), que influyen en la creación de nuevos negocios.

Es aquella que rompe los patrones establecidos a través de una innovación radical, que resuelve problemas o crea nuevas oportunidades

Es un negocio naciente con un alto potencial de crecimiento. Se caracterizan por ser innovadoras y con un rápido desarrollo en el mercado; por lo cual se requiere capital externo o inversionistas ángeles para su financiamiento.

Espacio físico o red de emprendedores que reúne personas enfocadas en negocios donde se fomenta el crecimiento, innovación y colaboración.

Es un proceso estratégico para confirmar si una idea de negocio, producto o servicio resuelve un problema real antes de invertir tiempo y dinero significativos.

Es el proceso de dividir un todo en partes más pequeñas y homogéneas, llamadas segmentos. En marketing, se trata de agrupar a los clientes potenciales en grupos más pequeños basados en intereses o características similares para personalizar estrategias.

Proceso mediante el cual los individuos adquieren conocimientos y habilidades para tomar decisiones informadas sobre el manejo de sus recursos económicos.

Estrategia de construcción de relaciones profesionales que permite acceder a oportunidades, recursos y conocimientos a través de una red de contactos.

Obstáculos financieros, legales o competitivos que dificultan el ingreso de nuevos actores a un mercado.

Factores que impiden o dificultan que una empresa abandone un mercado, incluyendo costos económicos, emociones personales y estrategias empresariales

Países con un rápido crecimiento económico, aunque no cumplen todos los estándares de un mercado desarrollado. Representan grandes oportunidades de negocio e inversión debido a su dinamismo.

Es la versión de un nuevo producto que permite al equipo recopilar el máximo aprendizaje validado sobre los clientes con el menor esfuerzo. Se utiliza para probar una hipótesis sobre la idea de negocio.

Son un método para definir metas de forma clara y efectiva, usando el acrónimo (en inglés) de sus características claves: específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo (tiempo) definido.

Conjunto de prácticas de gestión de proyectos que promueven la flexibilidad, la colaboración y la entrega continua de valor, adaptándose rápidamente a los cambios del entorno.

Capacidad de comprender las emociones y necesidades del usuario para diseñar soluciones centradas en él.

Representación tangible de una idea que permite validar conceptos antes de su implementación final.

Es un cambio de rumbo fundamental pero estructurado diseñado para probar una nueva hipótesis básica sobre el producto, la estrategia y el motor de crecimiento. Es el mecanismo de ajuste que la startup utiliza tras obtener un aprendizaje validado que indica que la estrategia actual no está funcionando.

Es la demostración empírica de que una startup está encontrando clientes que valoran el producto. No se mide en métricas superficiales (vanidad), sino en datos reales que prueban o refutan una hipótesis sobre el modelo de negocio (por ejemplo: tasa de retención, conversión, etc.).

Proceso para obtener evidencia empírica sobre hipótesis de negocio mediante producto mínimo viable y análisis de métricas reales.

Cambio estratégico en uno o varios bloques del Business Model Canvas, basado en aprendizajes validados, orientado a mejorar la propuesta o encaje de mercado.

Proceso mediante el cual se aplican nuevas tecnologías para desarrollar productos, servicios o procesos que mejoran la eficiencia, la competitividad y la propuesta de valor de las organizaciones. Esta fuente de innovación permite a los emprendedores transformar ideas en soluciones disruptivas, que responden a las demandas del mercado.

Enfoque estratégico que promueve el uso de recursos, ideas y tecnologías, tanto internas como externas, para acelerar la innovación, integrando flujos de conocimiento bidireccionales entre organizaciones.

Financiación inicial para startups en fase temprana, que permite validar ideas, desarrollar prototipos y preparar el ingreso al mercado, generalmente sin retorno inmediato.

Modalidad de crowdfunding donde los participantes reciben acciones o participación accionaria a cambio de su aporte, facilitando inversión colectiva directa.

Significa Customer Relationship Management o gestión de la relación con el cliente; es un sistema de software que ayuda a las empresas a gestionar todas las interacciones con sus clientes actuales y potenciales.

Es un proceso de gestión que permite a una organización definir su visión a largo plazo, establecer objetivos concretos y diseñar un plan de acción para alcanzarlos.

Proceso mediante el cual las empresas integran tecnologías digitales en todas sus áreas, modificando sus operaciones, cultura y estrategias para mejorar la eficiencia y la experiencia del cliente.

Estrategia que une todos los canales de atención y venta, permitiendo al cliente cambiar entre ellos sin perder continuidad ni contexto informativo.

Estilo de dirección orientado a inspirar y motivar a los colaboradores más allá de sus intereses individuales, fomentando la innovación y el cambio cultural positivo en la organización.

Conjunto de reacciones emocionales, cognitivas y conductuales negativas que surgen como respuesta al proceso de transformación organizacional, dificultando su implementación.

Metodología que recopila percepciones, experiencias y narrativas para comprender el impacto real de una iniciativa y su influencia en la comunidad o participantes.

Métrica numérica seleccionada estratégicamente para monitorear el avance hacia objetivos específicos del proyecto.

Nivel mínimo de ventas necesario para cubrir la totalidad de los costos de operación, sin generar pérdidas ni utilidades.

Registro detallado de entradas y salidas de efectivo durante un periodo, reflejando la liquidez real del emprendimiento.

Expansión estratégica en nuevas líneas de producto o mercados distintos al principal, con el objetivo de reducir la dependencia de uno solo y aumentar oportunidades de ingresos.

Implementación de nuevas prácticas, estructuras o modelos de gestión dentro de la empresa, orientados a mejorar eficiencia, cultura interna y capacidad de adaptación.

Concepto

Concepto

Concepto