Foro 1 - Pregunta generativa

Al momento de comenzar el emprendimiento, el precio de introducción puede ser bajo, pero si el valor se sigue manteniendo bajo, sin un análisis, el negocio corre el riesgo de perder la ventaja competitiva por que ya no es un enganche por precio, si no que el emprendimiento necesita generar guanacias. Por tal razón es importante analizar desde un principio toda la cadena de valor y tener estrategias perfectamente definidas para llevar el negocio a una estabilidad en el mercado.

Una propuesta basada solo en precio bajo no es sostenible, porque puede ser fácilmente igualada por la competencia y reduce los márgenes del negocio. Deja de ser una ventaja cuando empieza a afectar la calidad, limita la rentabilidad y impide mejorar o innovar. En ese punto, se convierte en una debilidad que compromete el crecimiento del emprendimiento.

Lo que se muestra como una ventaja( precio), puede convertirse en una debilidad, ya que limita el crecimiento, reduce la rentabilidad y se hace vulnerable a los cambios que aparezcan en el mercado. Yo pienso que para que una propuesta sea solida se debe realizar una combinación de factores como son, buena atención, que sea personalizada, hacer el seguimiento mientras esta en marcha el negocio, que tenga calidad y tartar de manejar factores diferentes a la competencia , con esto se podrá logara un fuerte crecimiento y posicionamiento en el mercado

Cuando la estrategia de precio bajo no se acompaña de otros elementos de valor, como calidad, innovación, servicio al cliente o diferenciación, deja de ser un factor que atrae lealtad. En ese punto, se convierte en una debilidad estratégica, porque el emprendimiento depende únicamente de reducir costos y no de generar valor sostenible.
Esta estrategia no es la mejor opcion ya que a largo plazo la empresa no cumplira con sus metas establecidas desde el inicio creando desconfianza en el cliente potencial .