¿En qué medida el enfoque de 'Empatía' del Design Thinking puede evitar que el ciclo 'Construir-Medir-Aprender' de Lean Startup se convierta en un proceso puramente extractivo de datos, garantizando que la innovación no solo sea rentable, sino éticamente responsable con las necesidades reales del ser humano?
En respuesta a ESTEBAN EDUARDO TUFIñO SANTANDER
Re: Design Thinking
La empatía obliga a partir de una comprensión profunda y ética de las personas con límites y vulnerabilidades, de modo que el ciclo Construir–Medir–Aprender no “extraiga” datos por extraerlos, sino que formule hipótesis centradas en necesidades reales, defina métricas de valor humano (no solo de negocio)
En respuesta a ESTEBAN EDUARDO TUFIñO SANTANDER
Re: Design Thinking
En Lean Startup se trabaja con el ciclo construir, medir, emprender donde se lanza un producto mínimo viable, En el Desing Thinking, primero se busca entender muy adentro al usuario: que siente, que necesita, que problemas se presenta en su vida real.
No se trata solo de numero o métricas, sino de poder comprender el "el porque " de su comportamiento
La empatía funciona como una guía ética que equilibra el análisis de datos del Lean Startup, así, la innovación no solo es rentable, sino también humana y socialmente responsable.
No se trata solo de numero o métricas, sino de poder comprender el "el porque " de su comportamiento
La empatía funciona como una guía ética que equilibra el análisis de datos del Lean Startup, así, la innovación no solo es rentable, sino también humana y socialmente responsable.