Se podría decir que una gestión eficaz requiere de una integración estratégica entre la planificación y el control, ya que operan de manera simultánea y a su vez se complementan. En el material de la clase 9 nos indica que las empresas con sistemas de control basados en datos toman decisiones 50% más rápido, y en el material de la clase 10 podemos ver que los controles preventivos pueden reducir costos de corrección en un 70%.
Es así que primero se debería realizar un diagnóstico inmediato con una planificación estratégica realizando un análisis FODA, pero de manera acelerada, un mapeo de los stakeholders y un inventario de recursos.
Como segundo punto se podría considerar los Objetivos SMART de Crisis, ya que deberán ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales, adaptándolos al contexto de emergencia en el que se encontraría la empresa.
Dentro de la tercera etapa se debería realizar la ejecución y el monitoreo continuo.
También se deberían considerar que los sistemas ERP representan herramientas transformadoras que, cuando son aplicadas de una manera correcta, pueden dar como resultado unas mejoras significativas.
Es así que primero se debería realizar un diagnóstico inmediato con una planificación estratégica realizando un análisis FODA, pero de manera acelerada, un mapeo de los stakeholders y un inventario de recursos.
Como segundo punto se podría considerar los Objetivos SMART de Crisis, ya que deberán ser específicos, medibles, alcanzables, relevantes y temporales, adaptándolos al contexto de emergencia en el que se encontraría la empresa.
Dentro de la tercera etapa se debería realizar la ejecución y el monitoreo continuo.
También se deberían considerar que los sistemas ERP representan herramientas transformadoras que, cuando son aplicadas de una manera correcta, pueden dar como resultado unas mejoras significativas.