Una empresa es una entidad organizada que se dedica a actividades económicas con el objetivo de generar un beneficio. Las empresas pueden variar en tamaño, desde pequeñas startups hasta grandes corporaciones multinacionales, y pueden operar en diversos sectores, como servicios, manufactura, tecnología, entre otros.

Estructura Organizativa

La estructura de una empresa se refiere a la manera en que se organizan sus recursos, incluyendo procesos y tecnologías, y su talento humano, para alcanzar los objetivos propuestos.

Importancia

La estructura organizativa es fundamental para el éxito de una empresa, ya que influye en su eficiencia operativa, en la gestión del talento humano y en la capacidad de innovación. Una estructura bien definida permite una mejor comunicación, una asignación clara de responsabilidades y una toma de decisiones más ágil.

La estructura puede ser formal o informal y se puede clasificar en varias categorías:

Estructura Funcional: En este modelo, la empresa se organiza según funciones específicas, como marketing, finanzas, talento humano y producción. Cada departamento se especializa en su área, lo que favorece la eficiencia y la especialización.

Estructura Divisional: Aquí la organización se realiza en divisiones o unidades de negocio que operan de manera semiautónoma. Cada división puede estar enfocada en un producto específico, mercado o región geográfica. Este tipo de estructura es común en empresas grandes con múltiples líneas de productos.

Estructura Matricial: Combina elementos de la estructura funcional y divisional. En este modelo, las y los colaboradores tienen múltiples jefes, lo que permite una mayor flexibilidad y colaboración entre diferentes áreas. Sin embargo, puede generar confusión en cuanto a la autoridad y responsabilidad.

Estructura Horizontal: También conocida como estructura plana, reduce los niveles jerárquicos y fomenta un ambiente colaborativo. Este tipo de estructura es común en startups y empresas pequeñas donde la comunicación directa y rápida es esencial.

Estructura en Red: Se basa en alianzas estratégicas y asociaciones, donde la empresa colabora con otras organizaciones para alcanzar objetivos comunes. Este modelo es especialmente relevante en la era digital, donde las empresas pueden ser más ágiles y adaptables.

Para su correcto funcionamiento debe contar con diversos elementos que trabajan en conjunto. Estos se pueden clasificar en los siguientes:

1. Elementos Humanos

Los seres humanos son aquellos que lideran y operan cada proceso o maquinaria dentro de las organizaciones para alcanzar los objetivos, por lo que se convierten en la principal ventaja competitiva de las empresas.

Dentro de este grupo se incluyen:

Trabajadoras/es o colaboradoras/es: Son los encargados de ejecutar las tareas operativas y administrativas.

Directivos/as: Su accionar dentro de la empresa radica en la toma de decisiones estratégicas y la gestión de la empresa.

Clientes: Sin ellos, la empresa no tendría razón de existir, ya que son quienes adquieren los productos o servicios.

Proveedores: Suministran los insumos o materia prima para la producción.

2. Elementos Materiales

Incluyen todos los bienes tangibles que posee la empresa para su funcionamiento. Se dividen en:

Infraestructura: Edificios, oficinas, fábricas, almacenes, entre otros.

Maquinaria y equipo: Herramientas y dispositivos necesarios para la producción o prestación del servicio.

Materias primas: Insumos que se transforman en productos finales.

3. Elementos Financieros

Son los recursos económicos que permiten que la empresa opere y crezca. Entre ellos se encuentran:

Capital propio: Aportaciones económicas de los dueños o accionistas.

Créditos y financiamiento: Préstamos obtenidos para inversiones o gastos operativos.

Ingresos y utilidades: Ganancias generadas por la venta de productos o servicios.

4. Elementos Técnicos

Engloban los métodos, procesos y herramientas que permiten la producción y comercialización de bienes y servicios. Ejemplos de estos son:

Tecnología: Uso de software, hardware y sistemas de información.

Procesos productivos: Métodos empleados para la fabricación de productos o prestación de servicios.

Organización empresarial: Estructura jerárquica y administrativa que permite la operatividad de la empresa.

5. Elementos Legales

Para operar dentro del marco legal, las empresas deben cumplir con diversas normativas, tales como:

Registro legal: Inscripción ante entidades gubernamentales.

Normas laborales: Regulaciones sobre derechos y deberes de empleados y empleadores.

Normas fiscales: Cumplimiento de obligaciones tributarias.

6. Elementos Intangibles

Son aquellos activos no físicos, pero fundamentales para la empresa. Entre ellos se incluyen:

Imagen corporativa: Percepción que el público tiene de la empresa.

Marca y reputación: Valor que tiene el nombre de la empresa en el mercado.

Cultura organizacional: Conjunto de valores, normas y principios que guían el comportamiento de los empleados.

Dato importante:

Los elementos de una empresa deben integrarse de manera eficiente para garantizar su éxito y sostenibilidad. Un adecuado equilibrio entre recursos humanos, materiales, financieros, técnicos, legales e intangibles permite que la organización funcione de manera óptima y competitiva en el mercado.

Tipos de Empresas y sus Características

Las empresas se pueden clasificar según diversos criterios, como su tamaño, actividad económica, propiedad del capital y alcance geográfico. A continuación, se presentan los principales tipos de empresas junto con sus características:

1. Clasificación de las empresas según su tamaño

La clasificación de las empresas según su tamaño se basa en criterios como el número de empleados, el volumen de ventas y su alcance geográfico. Las microempresas y pequeñas empresas suelen ser más flexibles y enfocadas en mercados locales, mientras que las medianas y grandes empresas tienen una mayor capacidad de inversión y expansión.




Tamaño de la Empresa	Características Principales
Microempresa	Menos de 10 empleados. Ventas anuales reducidas. Operan en mercados locales o nichos específicos. Recursos financieros limitados.
Pequeña Empresa	Entre 10 y 50 empleados. Ventas moderadas. Estructura organizativa simple. Enfocadas en mercados regionales o sectores específicos.
Mediana Empresa	Entre 50 y 250 empleados. Ventas significativas. Estructura organizativa más definida. Pueden operar a nivel nacional o internacional.
Gran Empresa	Más de 250 empleados. Altos volúmenes de ventas. Estructura organizativa compleja. Operan a nivel nacional e internacional con múltiples sucursales.

Microempresa
• Menos de 10 empleados.
• Ventas anuales reducidas.
• Operan en mercados locales o nichos específicos.
• Recursos financieros limitados.
Pequeña Empresa
• Entre 10 y 50 empleados.
• Ventas moderadas.
• Estructura organizativa simple.
• Enfocadas en mercados regionales o sectores específicos.
Mediana Empresa
• Entre 50 y 250 empleados.
• Ventas significativas.
• Estructura organizativa más definida.
• Pueden operar a nivel nacional o internacional.
Gran Empresa
• Más de 250 empleados.
• Altos volúmenes de ventas.
• Estructura organizativa compleja.
• Operan a nivel nacional e internacional con múltiples sucursales.
2. Según su actividad económica

Las empresas pueden clasificarse según el sector al que pertenecen.

Sector	Descripción	Ejemplos
Sector Primario	Actividades relacionadas con la extracción de recursos naturales.	Agricultura, pesca, minería, silvicultura.
Sector Secundario	Transformación de materias primas en productos terminados.	Fábricas de textiles, construcción, industria automotriz.
Sector Terciario	Ofrecen servicios en lugar de bienes tangibles.	Bancos, hoteles, educación, transporte, turismo.
Sector Cuaternario	Se centran en la innovación, investigación y tecnología.	Empresas de software, biotecnología, telecomunicaciones, consultoría.

Sector Primario

Descripción: Actividades relacionadas con la extracción de recursos naturales.

Ejemplos: Agricultura, pesca, minería, silvicultura.

Sector Secundario

Descripción: Transformación de materias primas en productos terminados.

Ejemplos: Fábricas de textiles, construcción, industria automotriz.

Sector Terciario

Descripción: Ofrecen servicios en lugar de bienes tangibles.

Ejemplos: Bancos, hoteles, educación, transporte, turismo.

Sector Cuaternario

Descripción: Se centran en la innovación, investigación y tecnología.

Ejemplos: Empresas de software, biotecnología, telecomunicaciones, consultoría.

3. Según la propiedad del capital

Este criterio distingue a las empresas por el origen de su capital y la participación de entidades públicas o privadas.

Tipo de Empresa	Descripción	Ejemplos
Empresa Privada	El capital pertenece a particulares o inversionistas privados. Su objetivo principal es generar rentabilidad a través de la comercialización de productos o servicios.	Apple, Coca-Cola, Amazon.
Empresa Pública	Administrada por el Estado o el gobierno. Suelen ofrecer servicios de interés público.	Hospitales públicos, empresas de agua y electricidad (por ejemplo, CNEL en Ecuador).
Empresa Mixta	Capital compartido entre el Estado y entidades privadas. Combina objetivos públicos y privados.	Empresas de energía (por ejemplo, Petroecuador en asociación con privados).

Empresa Privada

Descripción: El capital pertenece a particulares o inversionistas privados. Su objetivo principal es generar rentabilidad a través de la comercialización de productos o servicios.

Ejemplos: Apple, Coca-Cola, Amazon.

Empresa Pública

Descripción: Administrada por el Estado o el gobierno. Suelen ofrecer servicios de interés público.

Ejemplos: Hospitales públicos, empresas de agua y electricidad (por ejemplo, CNEL en Ecuador).

Empresa Mixta

Descripción: Capital compartido entre el Estado y entidades privadas. Combina objetivos públicos y privados.

Ejemplos: Empresas de energía (por ejemplo, Petroecuador en asociación con privados).




4. Según su forma jurídica

Las empresas también se clasifican según su estructura legal.

Tipo de Empresa	Subtipo	Características
Empresas Unipersonales	Persona Natural con Negocio	Persona que realiza actividades económicas a título personal. No constituye una compañía. Responde con todo su patrimonio.
	Empresa Unipersonal de Responsabilidad Limitada (EURL)	Propietario con responsabilidad limitada. Sujeta a ciertas formalidades si se inscribe como sociedad. No es común en Ecuador, pero entró en vigencia desde enero del año 2016.
Sociedades de Personas	Compañía en Nombre Colectivo	Formada por dos o más socios. Responsabilidad ilimitada y solidaria por las obligaciones sociales.
	Compañía en Comandita Simple o por Acciones	Socios gestores con responsabilidad ilimitada. Socios comanditarios con responsabilidad limitada al capital aportado.
Sociedades de Capital	Compañía de Responsabilidad Limitada (Cía. Ltda.)	Entre 2 y 15 socios. Capital dividido en participaciones. No responde con el patrimonio personal.
	Compañía Anónima (S.A.)	Mínimo dos accionistas, sin límite máximo. Capital dividido en acciones libremente negociables. Ideal para grandes empresas.
	Compañía por Acciones Simplificada (S.A.S.)	Constituida por una o más personas. Flexibilidad en su estructura y administración. Forma jurídica moderna promovida por la Ley de Emprendimiento (2020).
Empresas Públicas	—	Propiedad estatal (Gobierno Central, GADs, etc.). Ejemplos: CNT EP, Petroamazonas EP. Regidas por la Ley Orgánica de Empresas Públicas.
Empresas de Economía Popular y Solidaria (EPS)	Cooperativas, Asociaciones, Unidades Económicas Populares	Reguladas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria. Basadas en principios de solidaridad y ayuda mutua.

Persona Natural con Negocio
• Persona que realiza actividades económicas a título personal.
• No constituye una compañía.
• Responde con todo su patrimonio.
Empresa Unipersonal de Responsabilidad Limitada (EURL)
• Propietario con responsabilidad limitada.
• Sujeta a ciertas formalidades si se inscribe como sociedad.
• No es común en Ecuador, pero reconocida por analogía.
Compañía en Nombre Colectivo
• Formada por dos o más socios.
• Responsabilidad ilimitada y solidaria por las obligaciones sociales.
Compañía en Comandita Simple o por Acciones
• Socios gestores con responsabilidad ilimitada.
• Socios comanditarios con responsabilidad limitada al capital aportado.
Compañía de Responsabilidad Limitada (Cía. Ltda.)
• Entre 2 y 15 socios.
• Capital dividido en participaciones.
• No responde con el patrimonio personal.
Compañía Anónima (S.A.)
• Mínimo dos accionistas, sin límite máximo.
• Capital dividido en acciones libremente negociables.
• Ideal para grandes empresas.
Compañía por Acciones Simplificada (S.A.S.)
• Constituida por una o más personas.
• Flexibilidad en su estructura y administración.
• Forma jurídica moderna promovida por la Ley de Emprendimiento (2020).
Empresas Públicas
• Propiedad estatal (Gobierno Central, GADs, etc.).
• Ejemplos: CNT EP, Petroamazonas EP.
• Regidas por la Ley Orgánica de Empresas Públicas.
Empresas de Economía Popular y Solidaria (EPS)
• Incluye cooperativas, asociaciones y unidades económicas populares.
• Reguladas por la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria.
• Basadas en principios de solidaridad y ayuda mutua.
5. Según su ámbito geográfico

Las empresas pueden operar en diferentes niveles según su alcance de mercado.

Tipo de Empresa	Descripción	Ejemplos
Empresa Local	Opera en una comunidad o ciudad específica. Su alcance es limitado geográficamente.	Una panadería de barrio, una tienda de ropa local.
Empresa Nacional	Tiene presencia en todo un país. Cuenta con operaciones en múltiples regiones o ciudades.	Cadenas de supermercados nacionales, bancos nacionales.
Empresa Multinacional	Opera en varios países. Mantiene una estructura centralizada y estrategias globales.	McDonald’s, Microsoft, Coca-Cola.
Empresa Transnacional	Tiene operaciones en distintos países y adapta sus productos o servicios a las necesidades de cada mercado local.	Nestlé, Samsung, Unilever.

Empresa Local

Descripción: Opera en una comunidad o ciudad específica. Su alcance es limitado geográficamente.

Ejemplos: Una panadería de barrio, una tienda de ropa local.

Empresa Nacional

Descripción: Tiene presencia en todo un país. Cuenta con operaciones en múltiples regiones o ciudades.

Ejemplos: Cadenas de supermercados nacionales, bancos nacionales.

Empresa Multinacional

Descripción: Opera en varios países. Mantiene una estructura centralizada y estrategias globales.

Ejemplos: McDonald’s, Microsoft, Coca-Cola.

Empresa Transnacional

Descripción: Tiene operaciones en distintos países y adapta sus productos o servicios a las necesidades de cada mercado local.

Ejemplos: Nestlé, Samsung, Unilever.

Dato importante

Las empresas pueden clasificarse de diversas maneras según su tamaño, actividad, estructura y alcance. Cada tipo de empresa presenta características particulares que determinan su funcionamiento y su impacto en la economía.

Las organizaciones requieren de una estructura bien definida para lograr sus objetivos. En este contexto, las funciones, roles y habilidades organizacionales juegan un papel fundamental en la eficiencia y el éxito de la empresa.

1. Funciones Organizacionales

Las funciones dentro de una organización son las áreas de trabajo o actividades esenciales que permiten su operación. Estas funciones pueden variar según el tipo de empresa, pero generalmente incluyen:

Cada función es esencial para el éxito de una empresa. Mientras la función administrativa coordina los recursos, la función financiera asegura la estabilidad económica. La función comercial impulsa las ventas, la función de producción garantiza la entrega de productos, y la función de recursos humanos cuida del capital humano.

2. Roles Organizacionales

Los roles dentro de una organización se refieren a las funciones específicas que desempeñan las personas en la empresa. Según Henry Mintzberg, los roles gerenciales se dividen en tres categorías:

Roles Interpersonales

Se relacionan con la interacción entre los miembros de la organización.

Representante: Actúa como la imagen de la empresa en eventos y reuniones.

Líder: Motiva y dirige al equipo de trabajo.

Enlace: Facilita la comunicación entre diferentes áreas o entidades.

Roles Informativos

Relacionados con la recolección, distribución y uso de la información.

Monitor: Observa y analiza el entorno para tomar decisiones.

Difusor: Transmite información relevante dentro de la empresa.

Portavoz: Comunica información hacia el exterior de la organización.

Roles Decisionales

Implican la toma de decisiones estratégicas.

Emprendedor: Desarrolla nuevas ideas y proyectos.

Manejador de conflictos: Soluciona problemas internos y externos.

Asignador de recursos: Distribuye los recursos de manera eficiente.

Negociador: Participa en acuerdos con proveedores, clientes o empleados.

3. Habilidades Organizacionales

Las habilidades organizacionales son competencias necesarias para gestionar eficientemente una empresa. Se pueden clasificar en:

Dato importante:

Las funciones, roles y habilidades organizacionales son clave para el éxito de cualquier empresa.

Una estructura bien definida, con personas capacitadas y con roles estratégicos, permite alcanzar los objetivos organizacionales y mejorar la competitividad en el mercado.