¿De qué forma el uso de la matriz BCG (Boston Consulting Group), puede ayudar en la toma de decisiones en el proceso de planeación de estrategias dentro de una empresa?
En respuesta a LUIS ADRIAN RODRíGUEZ LUCAS
Re: Matriz BCG y la planeación de estrategias
La matriz BCG es una herramienta estratégica desarrollada por el Boston Consulting Group que permite a las empresas analizar su portafolio de productos o unidades de negocio según dos variables clave: la cuota de mercado relativa y el crecimiento del mercado. Su uso ayuda significativamente en la toma de decisiones estratégicas, ya que orienta sobre dónde invertir, mantener, mejorar o incluso retirar recursos.
Permite decidir dónde enfocar la inversión, evitando destinar recursos a productos con bajo potencial y priorizando los que aseguran rentabilidad o crecimiento. Brinda una visión integral y dinámica del negocio, facilitando una planeación más equilibrada entre corto y largo plazo.
Ayuda a los gerentes a responder preguntas clave como:
1. ¿Cuál producto tiene mayor potencial de crecimiento?
2. ¿Dónde hay que hacer ajustes estratégicos?
3. ¿Qué unidad se puede desinvertir sin afectar la rentabilidad global?
Permite decidir dónde enfocar la inversión, evitando destinar recursos a productos con bajo potencial y priorizando los que aseguran rentabilidad o crecimiento. Brinda una visión integral y dinámica del negocio, facilitando una planeación más equilibrada entre corto y largo plazo.
Ayuda a los gerentes a responder preguntas clave como:
1. ¿Cuál producto tiene mayor potencial de crecimiento?
2. ¿Dónde hay que hacer ajustes estratégicos?
3. ¿Qué unidad se puede desinvertir sin afectar la rentabilidad global?