Teoría de la contingencia y habilidades administrativas
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Según Woodward, no existe una sola manera de administrar; pero, si solo existiera una, ¿qué habilidad administrativa debería tener?
En respuesta a NAYERLI ESTEFANIA CAñIZARES BARRAGAN
Re: Teoría de la contingencia y habilidades administrativas
Tomando en cuenta que el enfoque de Woodward se basa en la teoría de la contingencia, que nos indica que no existe una sola forma de administrar, ya que esto depende de diversos factores o del enfoque de la organización, se considera que la habilidad administrativa más importante que se debe tener es la de poder "tomar decisiones acertadas".
En respuesta a NAYERLI ESTEFANIA CAñIZARES BARRAGAN
Re: Teoría de la contingencia y habilidades administrativas
Según Woodward, efectivamente nos indica que no hay una única forma de organizar o gestionar una empresa que sea universalmente efectiva, porque la forma óptima depende del tipo de tecnología y contexto específico de la empresa, sin embargo, si solo existiera una habilidad administrativa esencial, debería ser la capacidad de ADAPTACION O FLEXIBILIDAD, ya que podemos tomar en cuenta los siguiente:
-La gestión de éxito necesita modificar enfoques, marcos y métodos basados en los alrededores, las herramientas y las personas involucradas.
-Adaptabilidad nos permite reaccionar a las alteraciones, crear nuevas ideas y abordar problemas inesperados.
-La adaptación es esencial para soportar y prosperar en cualquier tipo de grupo o circunstancia.
Entonces, dado que considero importante la flexibilidad, Woodward demostró que la administración no es una regla fija, pero cada situación necesita un enfoque único para organizar y liderar, por lo tanto, la capacidad de adaptarse es esencial para que los gerentes determinen qué método y estructura son más adecuados según la tecnología, el mercado y las personas y como se puede ajustar procesos, estilos de liderazgo y comunicación según cambian las circunstancias.
Por ejemplo: Una empresa de tecnología necesita una configuración flexible y herramientas autogestionadas para crear rápidamente nuevas ideas.
En conclusión, ¿Qué capacidad administrativa debe tener? La capacidad administrativa sería la capacidad de adaptación o flexibilidad.
-La gestión de éxito necesita modificar enfoques, marcos y métodos basados en los alrededores, las herramientas y las personas involucradas.
-Adaptabilidad nos permite reaccionar a las alteraciones, crear nuevas ideas y abordar problemas inesperados.
-La adaptación es esencial para soportar y prosperar en cualquier tipo de grupo o circunstancia.
Entonces, dado que considero importante la flexibilidad, Woodward demostró que la administración no es una regla fija, pero cada situación necesita un enfoque único para organizar y liderar, por lo tanto, la capacidad de adaptarse es esencial para que los gerentes determinen qué método y estructura son más adecuados según la tecnología, el mercado y las personas y como se puede ajustar procesos, estilos de liderazgo y comunicación según cambian las circunstancias.
Por ejemplo: Una empresa de tecnología necesita una configuración flexible y herramientas autogestionadas para crear rápidamente nuevas ideas.
En conclusión, ¿Qué capacidad administrativa debe tener? La capacidad administrativa sería la capacidad de adaptación o flexibilidad.