Administración en Acción: Debate, Reflexión y Aplicación Práctica
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¿Como la administración puede realizar mejoras en el desarrollo jerárquico e interdisciplinariedad en una empresa?
En respuesta a KEVIN ARMANDO CHAMORRO CADENA
Re: Administración en Acción: Debate, Reflexión y Aplicación Práctica
La administración puede mejorar el desarrollo jerárquico e interdisciplinario en una empresa mediante la adopción de estrategias que fomenten la gestión de equipos, los enfoques multidisciplinarios y el desarrollo del liderazgo. Estas estrategias son muy importantes para impulsar la innovación, mejorar los resultados organizacionales y garantizar un crecimiento sostenible. A continuación, se detallan algunos aspectos que se deben adoptar para impulsar significativamente el desarrollo de la empresa gracias a una eficiente administración:
La Gestión de equipos: es clave en el desarrollo empresarial, y dentro de ello, es importante mejorar la innovación: de acuerdo con (Bolshaia, 2024) la gestión de equipos puede estimular la innovación al crear sinergias entre los miembros del equipo con diversos conocimientos y habilidades, fomentando la creatividad y las soluciones no convencionales. Asi mismo, el liderazgo efectivo es crucial para motivar a los equipos, coordinar las acciones y resolver los conflictos, que son esenciales para maximizar el potencial de innovación de un equipo (Bolshaia et al., 2024). Además, se debe proporcionar los recursos necesarios y cultivar una cultura que valore las contribuciones de los empleados es esencial para una gestión de equipos exitosa.
Gestión multidisciplinaria: La implementación de un modelo de gestión multidisciplinario puede mejorar los procesos de gestión de la calidad al integrar diversas perspectivas y priorizar las tareas en función de su importancia y urgencia (Guerreiro et al., 2014). Este enfoque apoya la gestión sostenible de los resultados organizacionales y mejora la excelencia en los productos y servicios.
Desarrollo del liderazgo: Según (Bristol-Alagbariya, 2024) en entornos con recursos limitados, los enfoques estratégicos de recursos humanos, como los marcos rentables de desarrollo del liderazgo y las estrategias de contratación innovadoras, son esenciales. Así como también, las colaboraciones con entidades externas pueden aumentar los recursos y apoyar las iniciativas de desarrollo del liderazgo.
Si bien estas estrategias son eficaces, desafíos como la limitación de los recursos y la infraestructura inadecuada pueden dificultar su implementación. Por lo tanto, las organizaciones deben adoptar soluciones innovadoras y colaboraciones externas para superar estas barreras y garantizar un desarrollo jerárquico e interdisciplinario exitoso. Este enfoque holístico no solo aborda las necesidades organizativas inmediatas, sino que también prepara a las empresas para los desafíos futuros.
Bibliografía:
Bolshaia, O., Babenko, I., & Kuzmenko, H. (2024). The influence of team management on the innovative development of the organization. Vitoki Pedagogìčnoï Majsternostì, 34, 14–18. https://doi.org/10.33989/2075-146x.2024.34.317638
Guerreiro, E. P., Costa Neto, P. L. de O., & Moreira Filho, U. M. (2014). Multidisciplinary Management: Model of Excellence in the Management Applied to Products and Services (pp. 27–34). Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-44733-8_4
Bristol-Alagbariya, B., Ayanponle, L. O., & Ogedengbe, D. (2024). Leadership development and talent management in constrained resource settings: A strategic HR perspective. Comprehensive Research and Reviews Journal, 2(2), 013–022. https://doi.org/10.57219/crrj.2024.2.2.0031
La Gestión de equipos: es clave en el desarrollo empresarial, y dentro de ello, es importante mejorar la innovación: de acuerdo con (Bolshaia, 2024) la gestión de equipos puede estimular la innovación al crear sinergias entre los miembros del equipo con diversos conocimientos y habilidades, fomentando la creatividad y las soluciones no convencionales. Asi mismo, el liderazgo efectivo es crucial para motivar a los equipos, coordinar las acciones y resolver los conflictos, que son esenciales para maximizar el potencial de innovación de un equipo (Bolshaia et al., 2024). Además, se debe proporcionar los recursos necesarios y cultivar una cultura que valore las contribuciones de los empleados es esencial para una gestión de equipos exitosa.
Gestión multidisciplinaria: La implementación de un modelo de gestión multidisciplinario puede mejorar los procesos de gestión de la calidad al integrar diversas perspectivas y priorizar las tareas en función de su importancia y urgencia (Guerreiro et al., 2014). Este enfoque apoya la gestión sostenible de los resultados organizacionales y mejora la excelencia en los productos y servicios.
Desarrollo del liderazgo: Según (Bristol-Alagbariya, 2024) en entornos con recursos limitados, los enfoques estratégicos de recursos humanos, como los marcos rentables de desarrollo del liderazgo y las estrategias de contratación innovadoras, son esenciales. Así como también, las colaboraciones con entidades externas pueden aumentar los recursos y apoyar las iniciativas de desarrollo del liderazgo.
Si bien estas estrategias son eficaces, desafíos como la limitación de los recursos y la infraestructura inadecuada pueden dificultar su implementación. Por lo tanto, las organizaciones deben adoptar soluciones innovadoras y colaboraciones externas para superar estas barreras y garantizar un desarrollo jerárquico e interdisciplinario exitoso. Este enfoque holístico no solo aborda las necesidades organizativas inmediatas, sino que también prepara a las empresas para los desafíos futuros.
Bibliografía:
Bolshaia, O., Babenko, I., & Kuzmenko, H. (2024). The influence of team management on the innovative development of the organization. Vitoki Pedagogìčnoï Majsternostì, 34, 14–18. https://doi.org/10.33989/2075-146x.2024.34.317638
Guerreiro, E. P., Costa Neto, P. L. de O., & Moreira Filho, U. M. (2014). Multidisciplinary Management: Model of Excellence in the Management Applied to Products and Services (pp. 27–34). Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-44733-8_4
Bristol-Alagbariya, B., Ayanponle, L. O., & Ogedengbe, D. (2024). Leadership development and talent management in constrained resource settings: A strategic HR perspective. Comprehensive Research and Reviews Journal, 2(2), 013–022. https://doi.org/10.57219/crrj.2024.2.2.0031