Según Woodward, efectivamente nos indica que no hay una única forma de organizar o gestionar una empresa que sea universalmente efectiva, porque la forma óptima depende del tipo de tecnología y contexto específico de la empresa, sin embargo, si solo existiera una habilidad administrativa esencial, debería ser la capacidad de ADAPTACION O FLEXIBILIDAD, ya que podemos tomar en cuenta los siguiente:
-La gestión de éxito necesita modificar enfoques, marcos y métodos basados en los alrededores, las herramientas y las personas involucradas.
-Adaptabilidad nos permite reaccionar a las alteraciones, crear nuevas ideas y abordar problemas inesperados.
-La adaptación es esencial para soportar y prosperar en cualquier tipo de grupo o circunstancia.
Entonces, dado que considero importante la flexibilidad, Woodward demostró que la administración no es una regla fija, pero cada situación necesita un enfoque único para organizar y liderar, por lo tanto, la capacidad de adaptarse es esencial para que los gerentes determinen qué método y estructura son más adecuados según la tecnología, el mercado y las personas y como se puede ajustar procesos, estilos de liderazgo y comunicación según cambian las circunstancias.
Por ejemplo: Una empresa de tecnología necesita una configuración flexible y herramientas autogestionadas para crear rápidamente nuevas ideas.
En conclusión, ¿Qué capacidad administrativa debe tener? La capacidad administrativa sería la capacidad de adaptación o flexibilidad.
-La gestión de éxito necesita modificar enfoques, marcos y métodos basados en los alrededores, las herramientas y las personas involucradas.
-Adaptabilidad nos permite reaccionar a las alteraciones, crear nuevas ideas y abordar problemas inesperados.
-La adaptación es esencial para soportar y prosperar en cualquier tipo de grupo o circunstancia.
Entonces, dado que considero importante la flexibilidad, Woodward demostró que la administración no es una regla fija, pero cada situación necesita un enfoque único para organizar y liderar, por lo tanto, la capacidad de adaptarse es esencial para que los gerentes determinen qué método y estructura son más adecuados según la tecnología, el mercado y las personas y como se puede ajustar procesos, estilos de liderazgo y comunicación según cambian las circunstancias.
Por ejemplo: Una empresa de tecnología necesita una configuración flexible y herramientas autogestionadas para crear rápidamente nuevas ideas.
En conclusión, ¿Qué capacidad administrativa debe tener? La capacidad administrativa sería la capacidad de adaptación o flexibilidad.